你最尴尬的一次经历是怎样的？

随着社会经济和消费标准的不断提升，尴尬单纯依赖产品力和性价比的时代已经终结，消费者对于家居消费服务质量的需求与日俱增。

当时也是教给他们这个方法，次经用量、用周期跟他们的供应商去压价。我今天讲的是关于品牌的话题，尴尬我们的时代背景，尴尬中国家具行业的拐点已经开始了，今天中国的家具行业正处于一个新的十字路口，持续了多年高速发展的中国家具行业进入了一个低速微利、行业细分、设计驱动、产业升级、战略转型、品牌营销的新阶段。

当时黄总这么跟我说，次经如何实现销售目标是你的问题，仓库一定不能扩大。老的方法是什么？安安心心做家具、尴尬安安心心搞产品设计，尴尬安安心心拿展位参展，这个不好用了，人家全友只在我们深圳展过一次，他从来不参展，他后悔说不应该来，我说来了不是很好吗？他说有点曝露目标了，本来不想来还是来了。5.符合质量要求，次经我看到有很多的企业曾经提出过要做一些招投标，次经但是在所有做招投标之前有一点你们往往忽略了，就是敲定所有的品质要求，我很早之前今天澳达（音）的陈总刚刚走，很早之前我曾经跟涂料行业曾经有一个沟通，因为当时我负责采购的时候，我曾经想把涂料作为招投标的项目拿出来做，结果当时有一些专家就告诉我，你如果不能很明确地告诉我你的品质要求，这个招投标实际上是无效的。

现在大家都知道，尴尬尤其是在深圳很多的企业，尴尬刚刚秘书长一直都在谈深圳制造的问题，据我所知，本身四川制造的品质标准跟深圳制造的标准真的不在一个层面，我们很久之前曾经评论京派，京派到目前为止一直宣扬他们环保，当然他们包装得非常漂亮，但是用环保板材做家具尤其是板式家具几乎今天在座所有的同行业已经是一个公认的通用规则，如果你不用环保材料，你别指望可以在一类市场站得住脚，这是一个生存的基本条件。单从这个数据来看，次经整个经济好像是比较乐观的，次经但是如果大家认真去分析最近的一些报道、经济分析，尤其是过了6月份以后，可能就会往下走，而且是滑坡比较大的。

还有很多的优势就不谈了，尴尬正是因为有了上述几个优势，尴尬也就造就了我们跟目前国内先进制造行业的差距，因为我们太过于关注于产品了，我们太过于关注地上的事，祝总是想天上的事，我们过份注重在地上怎样去跑。

作为工厂来说应该制定更为周密的计划，次经举一个计划是季度计划、次经越计划、周计划、日计划，这几个计划越来越把他的及时性往前挪移，从而实现你的库存尽可能做到零库存，尽可能做到材料的零库存，这是我们的目标。第四是战略采购，尴尬这一个是要企业跟供应商之间必须用持续成本控制的方法来进行整体的下降，这个当时也教给大家很多的方式。

这些靠什么？他是在吹牛？不是的，次经这是靠品牌。再看原材料，尴尬今年都说市场不好，原材料还涨价了，木材也涨了20%，中纤板也涨了，连油漆也涨了，上游的石油都在涨。

ASHLEY的人看了以后都觉得很惊讶，次经他说中国未来全球家具最大的企业应该在这里。车建新在6月份的总裁班上讲得很好，尴尬他说培训不光是一个人培训，尴尬就像三个人一起去看电影，跟你一个人看不一样，三个人看才有话题，一个人看没有可讲的。